Comment Les Indécis Prennent-Ils Des Décisions ?

Récemment, j’ai passé un test de ”boussole de carrière », composé de questions où vous vous êtes essentiellement classé si vous étiez un expert ou tout simplement médiocre. Sans surprise pour moi et peut-être vous aussi (d’après ce titre), le domaine sur lequel je peux m’améliorer est la détermination. (La résolution de problèmes était ma force, si quelqu’un se le demande.)

En conséquence, cela a alimenté ma curiosité sur ce qui paralysait la décision relative aux décisions de carrière et sur la façon de surmonter l’indécision en général. Partons à l’aventure et mettons mes forces à profit.

Sans trop d’hésitation, l’indécision est culturellement perçue comme mauvaise, à peu près partout où vous avez cherché sur Internet, en particulier en matière de business intelligence et de science de la création de données.

En dehors de la perception culturelle, le degré de « pas une mauvaise idée” à « mauvaise” sur la décision varie considérablement en fonction des circonstances. Il y a cependant quelques avantages.

Dans un contexte tel que la décision de carrière, j’ai toujours eu l’impression qu’il y avait toujours un certain degré d’indécision pour la plupart des gens, même les plus forts.

D’où vient l’indécision

  1. La Perspective consciente

Selon certains articles sur Internet, il peut y avoir des conditions psychologiques sous-jacentes. D’accord trust faites confiance à un blog Internet pour me dire ce qui ne va pas chez moi. Peu sûr – ok je suppose. Perfectionnisme, bien sûr. Parents surprotecteurs, vérifiez. ”Manque » de mentalité – eh bien, le déjeuner n’est pas gratuit.

Alors que certains de ces « symptômes » résonnent en moi, j’ai cherché plus de validation là où l’indécision venait de la littérature scientifique. Haraburda a fait une série d’études sur l’indécision. Pour résumer, les sujets qui ont une tendance plus élevée à l’indécision sont plus susceptibles d’être névrotiques et de présenter des symptômes psychologiques. Cela semblait faire écho aux articles précédents sur Internet.

En hommage à cet exemple, je peux relier rationnellement comment mon éducation a conduit à des symptômes psychologiques qui ont permis l’indécision. Des choses telles que grandir dans une famille surprotectrice m’ont peut-être fait deviner mes décisions si elles sont jamais assez bonnes. Si je suis honnête, mes décisions de carrière sont faussées par mon expérience en tant qu’immigrant pauvre en saleté alimenté par un fort besoin de certitude et de sécurité financière pour faire tous les sacrifices que ma mère célibataire a vécus en vaut la peine.

Toute cette réalisation en écrivant cet article…

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Les gens apprennent à avancer, en commençant par la sensibilisation. Maintenant que je suis conscient de ces symptômes psychologiques mystérieux, je suis plus enclin à catégoriser mon indécision comme un trait habituel qui ressemble à un tiraillement entre ce que je ne veux pas et la situation « devrait” dans mon esprit.

Il est également important de noter qu’un trait habituel est plus gênant que le simple fait d’être un état d’indécis.

2. Comment savez-vous si vous êtes indécis ou simplement dans un état indécis?

La réponse courte : c’est difficile à dire. Je ne suis pas le seul à convenir que c’est presque impossible, surtout lorsqu’il s’agit de décisions à long terme comme les décisions de carrière. Pour des décisions de plus courte durée de vie comme quoi manger pour le dîner, quelle blouse de couleur je vais porter aujourd’hui, etc., ma règle empirique est que si vous prenez plus de 30 secondes à faire, vous avez besoin de moins de 30 secondes pour décider. Pour la plupart des choses, si vous passez plus de temps à décider que l’action elle-même, vous vous enfoncez dans une zone indécise paralysante.

Examinons des décisions plus difficiles qui sont généralement à long terme: décision de carrière. Un exemple de décisions de changement de carrière à partir de mon expérience personnelle a été pris en fonction de combien je déteste ma situation actuelle. La haine est un mot fort. Peut—être une version un peu plus diplomatique est-ce que je voulais m’éloigner de quelque chose qui me dérangeait au fond et que je ne savais pas comment résoudre à l’avenir – sauf en cliquant sur le bouton d’échappement. L’incertitude hors de mon contrôle.

Pour résumer, un article de John Longeway a écrit:

La fonction de l’évasion est donc de compenser les schémas irrationnels de formation des croyances, et de maintenir l’efficacité (pour le maintien de l’espèce), dans la mesure du possible, dans des situations où une personne rationnelle succomberait au désespoir et au suicide.

Cette dernière partie est devenue un peu plus sombre qu’il n’y paraît. En traduction, nous nous échappons pour maintenir l’efficacité. Sinon, nous pouvons succomber à une nouvelle autodestruction (pour le dire gentiment). Dans ce contexte d’évasion (et potentiellement d’auto-tromperie, mais nous n’y allons pas aujourd’hui), il peut y avoir d’autres raisons rationalisantes qui attribuent à un état d’indécis qui semble long au lieu d’un trait. C’est peut-être juste moi qui essaie de justifier mes pensées. Au bout du compte, c’est une zone grise.

Une approche rationnelle de la prise de décision

En cas de doute, je reviens à décomposer mon problème en étapes et en questions. Après quelques recherches, j’ai trouvé le modèle d’Eric Rassin qui indiquait: l’indécision est le résultat de l’expérience de 3 problèmes de décision.

  1. Manque d’information
  2. Difficulté d’évaluation
  3. Incertitude des résultats

Cela conduit à des effets secondaires de l’indécision: a) retard, b) vision en tunnel et 3) inquiétude (plus une longue liste sous les petits caractères du traumatisme de l’indécision).

Avec un tel modèle, nous pouvons déterminer les prochaines étapes de notre processus décisionnel et arriver à une décision avec une assurance de certitude.

En tant qu’analyste, vous pouvez poser une série de questions dans chaque catégorie pour résoudre le problème. Par exemple, lorsqu’il y a un manque d’informations, nous pouvons demander:

  • Quelles informations pouvons-nous utiliser?
  • Est-il possible d’obtenir les informations? Est-il disponible?
  • Comment pouvons-nous obtenir les informations dont nous avons besoin à temps?

Pour évaluer la difficulté de décision, nous pouvons naviguer à travers:

  • Comment pouvons-nous réduire la difficulté en tirant parti des ressources?
  • La perception de la difficulté est-elle validée ?
  • Quels sont les facteurs déterminants qui affectent la difficulté?

Pour faire face à l’incertitude des résultats, nous pouvons mesurer les niveaux de confiance et établir des plans de résultats pour les possibilités acceptées.

En pratique, j’utilise toujours une liste pour et contre pour structurer ma liste pour obtenir des informations, y compris ce que je ressens. Souvent, ce que je ressens ou ressentirais lors d’une décision joue un rôle énorme dans le processus. Cette « intuition » ou ”instinct » ou ”intuition » n’est pas quelque chose à saper.

Mon cerveau est certain que mon cœur n’est pas sûr.

Les émotions déterminantes

Il existe des recherches approfondies et de nombreuses personnes étudient l’impact des émotions et des processus décisionnels. Sans aucun doute, il existe des corrélations entre les émotions et l’indécision.

”Je ne sais pas comment traiter » est ce que j’appelle l’indicateur commun de mon processus de prise de décision au bouton d’échappement. Dans un sens, c’est une émotion résumant les 3 problèmes ci—dessus – d’autant plus avec les deux derniers des trois.

Ce qui m’a marqué, c’est une étude qui a révélé que des émotions négatives telles que la dépression peuvent être un antécédent d’indécision. Cela a suscité la question: Si je suis dans un état d’esprit (ou d’humeur) différent, ma décision changerait-elle? Est-ce que j’accepterais les risques différemment?

Si c’est le cas, j’essaie de prendre du recul pour analyser l’état d’esprit que je veux être dans le résultat de ma décision. Si je ne suis pas prêt à être mon propre thérapeute, je reviendrai à la prise de décision dans un état d’esprit différent en tant qu’expérience.

La façon dont j’ai appris à gérer les émotions est de les rationaliser (mon garçon, est-ce que je ressemble à un robot du Monde occidental ou quoi?) et décomposer mes attentes pour les résultats même si cela me gêne d’y penser. En écrivant quelque chose comme:

  • Option A — Les chances d’obtenir le résultat sont minces. Le processus peut être passionnant. Si je n’obtiens pas le résultat que je veux, je serai légèrement triste et je ferai le chemin X.
  • Option B – Cette option pourrait me rendre vraiment triste en ce moment. Si je n’obtiens pas le résultat que je veux, je me sentirai toujours bien et poursuivrai le chemin Y.

À partir de là, je dessine votre carte mentale (donne un aperçu des plans de résultats) et rationalise mes émotions (fais face à la valeur difficile de votre décision) dans une certaine mesure. Si je suis coincé, je ferme les yeux et je prends la décision avec un chapeau. Ce que je ressens de la sélection par le coup de chance est généralement le dernier indicateur de la décision finale.

Cela ressemble-t-il à une réflexion excessive? Peut-être… Au moins c’est un pas en avant.

Réflexions finales

Dans l’ensemble, explorer ce sujet de la prise de décision et du processus décisionnel a un effet convaincant sur moi personnellement et professionnellement, en particulier en tant qu’analyste pendant de nombreuses années. Cette démangeaison éternelle de ne pas vouloir me sentir incertain ou de montrer des signes d’indécision m’a ironiquement poussé à devenir de plus en plus analytique dans ma carrière et ma recherche de la paix.

Pour aller de l’avant, les indécis (comme moi) apprennent à prendre des décisions en rationalisant notre processus de pensée ou à choisir la réponse d’un chapeau, franchement. Plus nous nous comprenons, peut-être que cela nous amènera à faire les choix que nous voulons faire, pas le passé qui nous a conditionnés.

Que pensez-vous de votre propre détermination? Est-ce facile? Utilisez-vous certaines astuces dans le processus face à une décision difficile?

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