Esempi di pregiudizi inconsci: 5 Scenari del mondo reale

I pregiudizi inconsci possono essere un argomento difficile da spiegare e definire. Dopotutto, se qualcosa è inconscio, come fai a sapere che esiste? Per far luce sul problema e aumentare la comprensione, abbiamo messo insieme cinque esempi di pregiudizi inconsci del mondo reale.

AIUTO! Il mio video è capovolto.

Molte volte pensiamo che il significato del pregiudizio inconscio sia relativo alla razza o all’età, ma copre uno spettro molto più ampio e nessuno, a quanto pare, è immune da inciampare su di esso. Google ha fornito un eccellente esempio di come anche un semplice pregiudizio può influenzare il tuo business.

Quando YouTube ha lanciato la funzione di caricamento video per la propria app, il 5-10% dei video è stato caricato a testa in giù e gli sviluppatori di Google sono rimasti sconcertati. Una percentuale così elevata di utenti potrebbe girare i propri video in modo errato? “Erroneamente” era la parola chiave.

Gli ingegneri di Google avevano inavvertitamente progettato l’app per gli utenti destrimani. Non hanno mai considerato il fatto che i telefoni sono solitamente ruotati di 180 gradi quando tenuti nella mano sinistra di un utente.

Con l’aiuto di pregiudizi inconsci, Google aveva creato un’app che funzionava meglio per gli utenti destrimani e non ha mai affrontato la possibilità di un utente mancino. Pensiamo che Google abbia bisogno di un po ‘ più di diversità nella propria squadra any qualsiasi ingegnere mancino ha bisogno di un lavoro?

Questo candidato suona alla grande!

I curriculum sono una fonte coerente di pregiudizi inconsci. Uno studio particolare ha dato un gruppo di manager una serie di curriculum. Alcuni di loro erano duplicati esatti in cui solo i nomi erano stati cambiati. Riprende con i nomi anglo suono ricevuto sostanzialmente più callback che quelli con nomi diversi di altre origini.

Chiaramente sono stati i nomi e i loro pregiudizi associati a influenzare le decisioni invece delle qualifiche e del valore che potevano portare all’azienda.

Le attività erano un’altra fonte di ipotesi. Quelli che suonavano più prestigiosi, come il polo o l’equitazione contro il basket o il softball, distorcevano la percezione del candidato. Coloro che erano impegnati in attività di suono più prestigiose erano considerati più raffinati e di successo rispetto alle loro controparti, semplicemente a causa del loro status finanziario percepito.

Queste conclusioni potrebbero essere state molto valide, ma potrebbero essere altrettanto facilmente false. Il pregiudizio di un intervistatore fa una differenza sostanziale nell’arena di selezione. I candidati di grande talento sarebbero stati allontanati per ragioni infondate.

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Lei non è grande con i computer.

Assegnare un progetto con una componente tecnica significativa? La scelta migliore è una Generazione Y-er, non il Baby Boomer, giusto? Questo potrebbe essere un presupposto preciso, ma non è sempre il caso. Non è saggio basare una decisione su un’idea o una convinzione che non abbia i fatti per sostenerla.

Ci sono molte volte in cui un manager o un dipendente inquadrerà il loro pregiudizio inconscio come buon senso. Tuttavia, la tua Xbox Playing, app mobile in via di sviluppo Baby Boomer può essere più esperto di tecnologia rispetto alla maggior parte.

Assegnando il progetto a un dipendente più giovane e meno esperto, potresti potenzialmente sacrificare la qualità o perdere un’idea innovativa. Valutare la competenza in base all’età è un errore comune e potrebbe essere costoso per la tua azienda.

Mi ricordi qualcuno che conosco.

Esempi di pregiudizi inconsci sul posto di lavoro sono comuni. Hai mai lavorato con o assunto qualcuno che ti ha ricordato un’altra persona? È una forma sottile, ma reale di pregiudizio inconscio. I sentimenti e le opinioni che associ ad un’altra persona possono facilmente influenzare il modo in cui vedi qualcun altro.

I leader hanno la responsabilità di mettere da parte le esperienze passate e vedere la persona come un individuo. Questo può essere difficile, a volte, così i leader dovrebbero sentirsi abbastanza confortevole per chiedere il contributo degli altri. Lasciare che un’esperienza passata formi le tue decisioni attuali è ingiusto per te, il potenziale dipendente e l’azienda.

Parla la lingua.

Un manager ha un progetto urbano di alto profilo che ha bisogno di un project manager qualificato per portare a termine il lavoro e utilizza il “buon senso” per selezionare un project manager afroamericano. Alla domanda sulla decisione, il manager afferma che la sua scelta “è una grande misura” e “parla la lingua.”

Non è apertamente razzista; è semplicemente un presupposto che, poiché questa persona è afroamericana, deve avere più familiarità con l’ambiente urbano e le questioni che la comunità deve affrontare. La realtà potrebbe essere che questo project manager afroamericano è cresciuto in periferia, è andato a scuola privata, ha giocato a polo e non ha avuto esperienza di vita in una comunità urbana.

Potrebbe essere o meno il miglior project manager per il lavoro, ma la scelta avrebbe potuto essere facilmente basata su un’ipotesi non valida completamente estranea ai requisiti del progetto.

Questi semplici esempi dimostrano quanto facilmente i pregiudizi inconsci possano insinuarsi nella tua azienda, plasmare le decisioni quotidiane e influire sulla tua azienda. Riconoscere la sua influenza è la chiave per prendere decisioni oggettive ed evitare questi errori comuni.

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