Hoe nemen besluiteloze mensen beslissingen?

onlangs deed ik een” career compass ” – test, samengesteld uit vragen waarbij je jezelf in wezen rangschikte of je een expert was of gewoon middelmatig. Niet verwonderlijk voor mij en misschien ook voor u (uit deze titel), het gebied dat ik kan verbeteren is daadkracht. (Probleem oplossen was mijn kracht, als iemand het zich afvraagt.dit leidde tot mijn nieuwsgierigheid naar wat de slagvaardigheid met betrekking tot carrièrebeslissingen verlamde en hoe besluiteloosheid in het algemeen te overwinnen. Laten we op avontuur gaan en mijn kracht goed gebruiken.

zonder veel aarzeling, besluiteloosheid wordt cultureel gezien als slecht, zowat overal waar je googled op het internet , vooral als het gaat om business intelligence en Data maken van wetenschap.

buiten de culturele perceptie varieert de mate van “geen slecht idee” tot “slecht” over besluitvaardigheid sterk afhankelijk van de omstandigheden. Er zijn wel voordelen .

in een bepaalde context, zoals carrièrebeslissing, heb ik altijd het gevoel gehad dat er altijd een zekere mate van besluiteloosheid is voor de meeste mensen, zelfs voor de sterke mensen.

waar besluiteloosheid komt van

  1. het bewuste perspectief

volgens een artikel op het internet, kunnen er onderliggende psychologische aandoeningen zijn. Oké … vertrouw op een internet blog om me te vertellen wat er mis is met mij. Onzeker-ok denk ik. Perfectionisme, zeker. Overbeschermende ouders, check. “Gebrek” mentaliteit-nou, lunch is niet gratis.

hoewel sommige van deze” symptomen ” resoneren bij mij, zocht ik meer bevestiging waar besluiteloosheid vandaan komt door middel van wetenschappelijke literatuur. Haraburda deed een reeks studies over besluiteloosheid. Om samen te vatten, de proefpersonen die hogere neiging van besluiteloosheid hebben meer kans om neurotisch te zijn en psychologische symptomen hebben. Dat leek een echo van de vorige internet artikelen.

vrijwilligerswerk als eerbetoon voor dit voorbeeld, kan ik rationeel verbinden hoe mijn opvoeding leidde tot psychologische symptomen die besluiteloosheid mogelijk maakten. Dingen als opgroeien in een overbezorgde familie … deden me misschien twijfelen aan mijn beslissingen als ze ooit goed genoeg waren. Als ik eerlijk ben, mijn carrière beslissingen zijn scheef door mijn ervaring als vuil arme immigrant gevoed in een sterke behoefte aan zekerheid en financiële zekerheid om alle offers mijn alleenstaande moeder ging door de moeite waard.

al die realisatie bij het schrijven van dit artikel…

mensen leren verder te gaan, te beginnen met bewustzijn. Nu ik me bewust ben van deze mysterieuze psychologische symptomen, ben ik meer geneigd om mijn besluiteloosheid te categoriseren als een gebruikelijke eigenschap die is als een touwtrekken tussen wat ik niet-toegegeven wil versus de “zou” hachelijke situatie in mijn geest.

Het is ook belangrijk om op te merken dat een gewone eigenschap lastiger is dan simpelweg een staat van onbeslist zijn.

2. Hoe weet je of je besluiteloos bent of in onbesliste staat?

het korte antwoord: het is moeilijk te zeggen. Ik ben het er niet alleen mee eens dat het bijna onmogelijk is, vooral als het gaat om langetermijnbeslissingen zoals carrièrebeslissingen. Voor kortere levensduur van beslissingen zoals wat te eten voor het diner, welke kleur blouse ik ga vandaag dragen, enz. mijn vuistregel is dat als je meer dan 30 seconden nodig hebt om te doen, je minder dan 30 seconden nodig hebt om te beslissen. Voor de meeste dingen, als je meer tijd besteden aan het beslissen dan de actie zelf, je zinkt in verlammend besluiteloos gebied.

laten we eens kijken naar moeilijker beslissingen die meestal op lange termijn zijn: carrièrebeslissing. Een voorbeeld van carrià re switching beslissingen uit mijn persoonlijke ervaring werd gemaakt op basis van hoeveel ik haat mijn huidige situatie. Haat is een sterk woord. Misschien een beetje meer diplomatieke versie is hoe ik wilde weg van iets dat diep van binnen stoorde me en dat ik niet wist hoe op te lossen in de toekomst-behalve het klikken op de escape-knop. De onzekerheid buiten mijn controle.

om het samen te vatten, schreef John Longeway:

De functie van escapisme is dan om irrationele patronen van geloofsvorming te compenseren en effectiviteit te behouden (omwille van het voortbestaan van de soort), voor zover dat mogelijk is, in situaties waarin een rationeel persoon zou bezwijken voor wanhoop en zelfmoord.

dat laatste deel werd iets donkerder dan het lijkt. In vertaling ontsnappen we aan de effectiviteit. Anders kunnen we bezwijken voor verdere zelfvernietiging (om het mooi te zeggen). In deze context in escapisme (en potentieel zelfbedrog, maar we gaan er vandaag niet naar toe), kunnen er andere rationaliserende redenen zijn die toeschrijven aan het zijn van een staat van onbeslist dat schijnbaar lang in plaats van een eigenschap. Dit kan ik zijn die mijn gedachten probeert te rechtvaardigen. Uiteindelijk is het een grijs gebied.

een rationele benadering van besluitvorming

bij twijfel breek ik mijn probleem weer op in stappen en vragen. Na wat onderzoek vond ik Eric Rassin ‘ s model dat verklaarde: besluiteloosheid is een gevolg van de ervaring van 3 beslissingsproblemen.

  1. gebrek aan informatie
  2. Waarderingsmoeilijkheden
  3. Uitkomstonzekerheid

Dit leidt tot bijwerkingen van besluiteloosheid: a) vertraging, b) tunnelvisie, en 3) Zorg (plus andere lange lijst onder de kleine lettertjes van besluiteloosheid trauma).

gegeven een dergelijk model kunnen we de volgende stappen in ons besluitvormingsproces bepalen en met zekerheid tot een beslissing komen.

als analist kunt u een reeks vragen stellen in elke categorie om het probleem op te lossen. Bijvoorbeeld, als er een gebrek aan informatie is, kunnen we vragen:

  • welke informatie kunnen we gebruiken?
  • is het mogelijk om de informatie te verkrijgen? Is het beschikbaar?
  • Hoe kunnen we tijdig de informatie verkrijgen die we nodig hebben?

Voor het evalueren van de moeilijkheidsgraad van beslissingen kunnen we navigeren door:

  • Hoe kunnen we de moeilijkheidsgraad verminderen door gebruik te maken van bronnen?
  • wordt de perceptie van de moeilijkheid gevalideerd?
  • Wat zijn de bepalende factoren die de moeilijkheid beïnvloeden?

voor het omgaan met uitkomstonzekerheid kunnen we de betrouwbaarheidsniveaus meten en resultaatplannen opstellen voor de geaccepteerde mogelijkheden.

in de praktijk gebruik ik altijd een pro en con lijst om mijn lijst te structureren voor informatie, inclusief hoe ik me voel. Vaak speelt hoe ik me voel of zou voelen bij een beslissing een grote rol in het proces. Dat ” intuïtie “of” instinct “of” buikgevoel ” is niet iets om te ondermijnen.

mijn hersenen zijn zeker mijn hart is niet zeker.

de beslissende emoties

Er is uitgebreid onderzoek en veel mensen bestuderen de impact van emoties en besluitvormingsprocessen. Er zijn ongetwijfeld correlaties tussen emoties en besluiteloosheid.

“Ik weet niet hoe ik ermee om moet gaan” is wat ik de gebruikelijke indicator van mijn besluitvormingsproces aan de escape-knop noem. In zekere zin is het een emotie die alle 3 probleemgebieden hierboven samenvat — meer nog met de laatste twee van de drie.

wat me opviel is een studie die negatieve emoties zoals depressie een antecedent van besluiteloosheid vond. Dit leidde tot de vraag: als ik in een andere gemoedstoestand (of stemmingen) ben, zou mijn beslissing dan veranderen? Zou ik de risico ‘ s anders accepteren?

als dat zo is, probeer ik een stap terug te doen om de gemoedstoestand te analyseren die ik wil zijn in de uitkomst van mijn beslissing. Als ik niet klaar ben om mijn eigen therapeut te zijn, kom ik terug naar de besluitvorming in een andere gemoedstoestand als een experiment.

de manier waarop ik heb geleerd om te gaan met emoties is om ze te rationaliseren (tjonge, klink ik als een robot uit West World of wat?) en breken mijn verwachtingen voor de resultaten, zelfs als het voelt ongemakkelijk gewoon om na te denken over het. Van het opschrijven van iets als:

  • Optie A-de kans op het krijgen van het resultaat voelt klein. Het proces kan spannend zijn. Als ik niet het resultaat bereik dat Ik wil, zal ik een beetje verdrietig zijn en Pad X doen.
  • Optie B-Deze optie kan me echt verdrietig maken op dit moment. Als ik niet het resultaat bereik dat ik wil, zal ik me nog steeds goed voelen en het pad Y.

volgen.vanaf hier trek ik je Mindmap uit (geef een gevoel van outcome plannen) en rationaliseer ik mijn emoties (zie de moeilijke waarde van je beslissing onder ogen) tot op zekere hoogte verder. Als ik vastzit, sluit ik mijn oog en kies de beslissing uit een hoed. Hoe ik me voel over de selectie door de slag van geluk is meestal de laatste indicator voor de uiteindelijke beslissing.

klinkt dit als overdenken? Misschien … is het tenminste een stap vooruit.

concluderende gedachten

al met al heeft het verkennen van dit onderwerp van besluitvaardigheid en besluitvormingsproces een overtuigend effect op mij persoonlijk en professioneel, vooral als analist voor vele jaren. Deze eeuwige jeuk van het niet willen voelen onzeker of het tonen van tekenen van besluiteloosheid dwong me ironisch om meer en meer analytisch te worden in mijn carrière en streven naar vrede.om verder te gaan, leren besluiteloze mensen (zoals ik) om beslissingen te nemen door ons denkproces te rationaliseren of om eerlijk gezegd het antwoord uit een hoed te halen. Hoe meer we onszelf begrijpen, misschien zal het ons leiden om de keuzes te maken die we willen maken, niet het verleden dat ons conditioneerde.

Wat vindt u van uw eigen besluitvaardigheid? Komt het makkelijk? Gebruikt u bepaalde trucs in het proces wanneer u wordt geconfronteerd met een moeilijke beslissing?

You might also like

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.