Exemplos de viés inconsciente: 5 cenários do mundo real

viés inconsciente podem ser um tópico difícil de explicar e definir. Afinal, se alguma coisa está inconsciente, como é que sabes que ela existe? Para lançar alguma luz sobre o assunto e aumentar a compreensão, reunimos cinco exemplos de viés inconsciente no mundo real.Socorro! O meu vídeo está ao contrário.

muitas vezes pensamos que o Significado de viés inconsciente está relacionado com a raça ou idade, mas cobre um espectro muito mais amplo e ninguém, ao que parece, é imune a tropeçar sobre ele. O Google forneceu um excelente exemplo de como mesmo um simples viés pode afetar o seu negócio.

Quando o YouTube lançou o recurso de upload de vídeo para o seu aplicativo, 5-10% dos vídeos foram enviados de cabeça para baixo, e os desenvolvedores do Google ficaram perplexos. Uma percentagem tão grande de utilizadores poderia estar a filmar os seus vídeos incorrectamente? “Incorrectamente” era a palavra-chave.

oogle engineers havia inadvertidamente projetado o aplicativo para usuários destros. Eles nunca consideraram o fato de que os telefones são geralmente girados 180 graus quando mantidos na mão esquerda de um usuário.

com a ajuda de viés inconsciente, o Google criou um aplicativo que funcionou melhor para usuários destros e nunca abordou a possibilidade de um usuário de mão esquerda. Achamos que o Google precisa de um pouco mais de diversidade na sua equipa …algum engenheiro canhoto precisa de um emprego?

Este candidato parece óptimo!

Os currículos são uma fonte consistente de viés inconsciente. Um estudo específico deu a um grupo de Gestores um conjunto de currículos. Alguns deles eram cópias exatas onde apenas os nomes tinham sido alterados. Retoma com os nomes Anglo sounding recebeu substancialmente mais callbacks que aqueles com nomes diversos de outras origens.claramente, foram os nomes e os seus preconceitos associados que influenciaram as decisões em vez das qualificações e do valor que poderiam trazer para a empresa.as actividades de

eram outra fonte de pressupostos. Aqueles que soavam mais prestigiados, como polo ou equitação vs. basquetebol ou softball, distorceram a percepção do candidato. Aqueles envolvidos em atividades sonantes mais prestigiadas foram considerados mais refinados e bem sucedidos do que seus homólogos, simplesmente por causa de seu status financeiro percebido.

estas conclusões podem muito bem ter sido válidas, mas poderiam facilmente ser falsas. O preconceito de um entrevistador faz uma diferença substancial na área de seleção. Candidatos muito talentosos teriam sido rejeitados por razões infundadas.

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atribuir um projecto com um componente técnico significativo? A melhor escolha é uma geração Y-er, não o Baby Boomer, certo? Isto pode ser uma suposição precisa, mas nem sempre é o caso. Não é sensato basear uma decisão numa ideia ou crença que não tem os factos para a apoiar.

Há muitas vezes em que um gerente ou empregado vai enquadrar seu viés inconsciente como senso comum. No entanto, o seu Xbox playing, aplicativo móvel desenvolvimento Baby Boomer pode ser mais técnico-savvy do que a maioria.ao atribuir o projecto a um empregado mais jovem e menos experiente, poderá potencialmente sacrificar a qualidade ou perder uma ideia inovadora. Avaliar a competência com base na idade é um erro comum e que pode ser caro para a sua empresa.fazes-me lembrar alguém que conheço.

exemplos de viés inconsciente no local de trabalho são comuns. Já trabalhou ou contratou alguém que o fizesse lembrar outra pessoa? É uma forma subtil, mas real de viés inconsciente. Os sentimentos e opiniões que associa a outra pessoa podem facilmente influenciar a forma como vê outra pessoa.os líderes têm a responsabilidade de pôr de lado as experiências passadas e ver a pessoa como um indivíduo. Isto pode ser difícil às vezes, por isso os líderes devem sentir-se confortáveis o suficiente para pedir o contributo dos outros. Deixar uma experiência passada moldar suas decisões atuais é injusto para você, o potencial empregado, e a empresa.ele fala a língua.

um gerente tem um projeto urbano de alto perfil que precisa de um gerente de projeto qualificado para fazer o trabalho e usa o “senso comum” para selecionar um gerente de projeto afro-americano. Quando perguntado sobre a decisão, o gerente afirma que sua escolha “é um grande ajuste” e “fala a língua.”

não é abertamente racista; é simplesmente uma suposição de que, porque esta pessoa é Afro-americana, ele deve estar mais familiarizado com o ambiente urbano e as questões que a comunidade enfrenta. A realidade pode ser que este gerente de projeto afro-americano cresceu nos subúrbios, foi para a escola privada, jogou pólo e não teve experiência de viver em uma comunidade urbana.

ele pode ou não ser o melhor gerente de projeto para o trabalho, mas a escolha poderia facilmente ter sido baseada em uma suposição inválida completamente independente dos requisitos do projeto.

estes exemplos simples demonstram como o viés inconsciente pode facilmente entrar no seu negócio, moldar decisões diárias e impactar a sua empresa. Reconhecer Sua influência é a chave para tomar decisões objetivas e evitar esses erros comuns.

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